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4、運送土方、垃圾、設備及建筑材料等，必須采取措施封閉嚴密，保證車輛清潔。土方作業(yè)階段，采取灑水、覆蓋等措施，達到作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于1.5米。對現(xiàn)場飛揚物質(zhì)采取灑水、地面硬化、圍擋、密網(wǎng)覆蓋、封閉等。

5、施工單位應當及時清運工程施工過程中產(chǎn)生的固體廢物，病綜合征環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門的規(guī)定進行利用或處置。

6、以填埋方式處置危險廢物不符合國務院環(huán)境保護行政主管部門規(guī)定，應當繳納危險廢物排污費。危險廢物排污費用于環(huán)境的防治，不得挪作他用。

7、環(huán)境噪聲污染防治：因特殊需要必須連續(xù)作業(yè)的，必須有縣級以上人民政府或者其有關主管部門的證明，辦理夜間施工許可證，并公告附近居民。夜間是指晚22點至早6點之間。噪聲限值：（1）土方施工

（4）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的。（5）在本單位連續(xù)工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的。

6、禁止安排女職工從事礦山井下、國家規(guī)定的第4級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動。不得安全女職工在經(jīng)期從事高處、低溫、冷水作業(yè)和國家規(guī)定的第3級體力勞動強度的勞動。

7、未成年工，是年滿16周歲未滿18周歲的勞動者，不得安全未成年工從事礦山井下、有毒有害、國家規(guī)定的第4級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動。用人單位應對未成年工定期進行健康檢查。

8、社會保險法規(guī)定，國家建立基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險等社會保險制度。

9、勞動爭議調(diào)解委員會：由職工代表和企業(yè)代表組成，職工代表

階段，主要噪聲源為推土機、挖掘機、裝載機，噪聲限值是晝間75dB,夜間55dB。（2）打樁施工階段，主要噪聲為各種打樁機，噪聲限值是晝間85dB，夜間禁止施工。（3）結(jié)構施工階段，主要噪聲源是混凝土施工、振搗棒、電鋸等，噪聲限值是晝間70dB，夜間55dB.(4)裝修階段，主要噪聲源是起重機、升降機等，噪聲限值晝間62dB，夜間55dB。

8、建筑節(jié)能：根據(jù)當?shù)貧夂蚝妥匀毁Y源條件，充分利用太用能、地熱能坑可再生能源。

9、對于土方、渣土的運輸，必須采取封蓋措施；在城區(qū)居民稠密去，風景區(qū)文物保護區(qū)內(nèi)嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青。施工現(xiàn)場的廢水污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀睡用于工地灑水或采取措施回收利用。現(xiàn)場存放油料，必須對 庫房地面進行防滲處理。施工

由工會成員擔任或者由全體職工推舉產(chǎn)生，企業(yè)代表由企業(yè)負責人指定。

10、勞動爭議仲裁委員會：省、自治區(qū)、直轄市人民政府勞動行政部門對本行政區(qū)域內(nèi)的勞動爭議仲裁工作進行指導，勞動爭議仲裁委員會由勞動行政部門代表、工會代表和企業(yè)方面代表組成。勞動爭議仲裁委員會組成人員應當是單數(shù)。

勞動爭議仲裁的時效期間為1年。

11、勞動爭議當事人對仲裁不服的，可以自收到仲裁裁決書之日起15日內(nèi)向人民法院提起訴訟。

12、視同工傷：（1）在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)搶救無效死亡的。（2）在搶險救災等維護國家利益、公

現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放事可設置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。工地臨時廁所、化糞池應采取防滲漏措施。固體廢物的處理方法：物理處理、化學處理、生物處理、熱處理、固化處理、回收利用、處置。

勞動法和勞動合同

1、自建立勞動關系1個月內(nèi)簽訂書面勞動合同，1個月不簽的，支付2倍工資，1年不簽的，視為已訂立無固定淇縣勞動合同，不依法簽訂書面無固定期限勞動合同的，支付2倍工資。

2、勞動合同分固定期限合同、無固定期限合同及完成一定工作任務為期限的勞動合同。勞動合同淇縣3個月以上不滿1年的，試用期不得超過1個月；勞動合同期限1年以上不滿3年的，使用期限不得超過2個月；3年以上固定期限和無固定期限勞動合同，試用期不得 6個

共利益活動中受到傷害的。（3）職工原在不得服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，已經(jīng)取得革命傷殘軍人證，到用人單位后久病復發(fā)的。

合同法

1、合同按計價方式分為：總價合同、單價合同、成本加酬金合同。

2、合同訂立的原則：平等自愿原則、合同內(nèi)容自由原則、公平合理原則、誠實守信原則、遵守法律、法規(guī)、不得損害社會公共利益的原則。

3、當事人訂立合同，采取要約、承諾方式。一般經(jīng)過“要約邀請-要約-承諾-簽訂合同”。招標書是所謂的要約邀請，投標書是所謂的要約，中標通知書是所謂的承諾。商業(yè)廣告、價目表、拍賣公告、招標公告等均為要約邀請。

4、要約的生效時間，即要約到達受要約人時生效。要約的撤回與

月。勞動者在試用期間的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的80%，并不得低于用人單位所在地最低工資標準。

3、勞動合同無效或者部分無效：（1）以欺詐、脅迫的手段或乘人之危，是對方違背自己真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的。（2）用人單位免除自己的法定責任、排除勞動者權利的。（3）違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定的。

4、支付加班費的具體標準：在標準工作日加班支付不低于工資150%的工資報酬，休息日加班支付不低于工資200%的工資，法定休假日加班支付不低于300%的工資。

5、用人單位不得解除勞動合同：（1）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病人在診斷或者醫(yī)學觀察期間的。（2）在本單位患職業(yè)病或因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的。（3）患病或者因公負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期間內(nèi)的。

8、合同履行中抗辯權的種類：同時履行抗辯權，先履行抗辯權，不安抗辯權。

9、合同標的物的提存：有下列情形之一，難以履行債務的，債務人可以將標的物提存：（1）債權人無正當理由拒絕受領。（2）債權人下落不明。（3）債權人死亡未確定繼承人或者喪失民事行為能力未確定監(jiān)護人。（4）其他情形。如果標的物不適于提存或者提存費用過高，債務人可以依法拍賣或者變賣標的物，提存所得價款。

10、定金罰則：當事人可以約定定金，定金按擔保法規(guī)定執(zhí)行，但如果同時約定定金和違約金，當事人選擇適用其一。

11、違約責任的免責事由：（1）不可抗力：不能預見、不能避免、不能克服。（2）不可抗力的范圍：自然災害，如臺風、洪水、冰雹。社會異常事件，如罷工、騷亂。

建設工程糾紛處理

1、工程民事糾紛處理的基本形式：和解、調(diào)解、仲裁、訴訟。仲裁分

撤銷：撤回要約的通知應當在要約到達受要約人之前或者與要約同時到達受要約人。要約還可以被要約人撤銷，撤銷要約的通知應當在受要約人發(fā)出承諾通知之前到達受要約人。承諾的內(nèi)容應當與要約的內(nèi)容完全一致。實質(zhì)性內(nèi)容不變。

5、無效合同的原因：訂立合同主體不合格，訂立合同內(nèi)容不 ，意思表示不真實的合同。

6、可變更、撤銷合同的種類：（1）因重大誤解訂立的合同；（2）訂立合同時顯失公平的，（3）一方以欺詐、脅迫的手段或乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立的合同。

7、效力待定合同：須經(jīng)有權人表示承認才能生效。分為三類：（1）無行為能力人所訂立的合同，必須經(jīng)過其法定代理人事先允許或事后承認才能生效。（2）限制行為能力人締結(jié)的合同。（3）無代理權人以被代理人名義締結(jié)的合同：根本名義代理權簽訂的合同、超越代理權簽訂的合同、代理關系終止后簽訂的合同。

項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；3、指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；4、選擇施工作業(yè)隊伍；5、進行合理的經(jīng)濟分配；6、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

3、建設工程項目管理是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使得項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。項目管理目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。

4、建設工程項目的全壽命周期，也就是項目的階段劃分，包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

5、設計、采購和施工任務綜合的承包簡稱EPC。

6、常用的組織結(jié)構模式包括職能組織結(jié)構、線性組織結(jié)構和矩陣組織結(jié)構等。組織結(jié)構一般是上小下大的形式，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職責四大因素組成。

為民事爭議仲裁和勞動爭議仲裁。

2、建設工程行政糾紛處理的形式：行政復議、行政訴訟。

3、證據(jù)通常包括：書證、物證、視聽資料、證人證言、當事人的陳述、鑒定結(jié)論、勘驗筆錄。

4、不能作為證人：（1）不能正確表達意志的人。（2）訴訟代理人。（3）審批員、陪審員、書記員。（4）鑒定人員。（5）參與民事訴訟的檢察人員。

5、舉證責任倒置：在醫(yī)療行為引起的侵權訴訟中、在環(huán)境侵權案件中。

6、民事訴訟的基本制度：合議制度、回避制度、公開審判制度、兩審終審制度。

7、財產(chǎn)保全分為訴前財產(chǎn)保全和訴訟財產(chǎn)保全。

8、仲裁協(xié)議的內(nèi)容：請求仲裁的意思表示、仲裁事項、選定的仲裁委

員會。

7、項目管理中的資源包括人力資源、物資資源以及財力資源。資源進度計劃有三種類型：力求資源均衡的、符合工期要求的、符合資源供應條件的。

8、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施等

9、工程項目進度控制的依據(jù)：項目進度計劃，進度報告、變更申請、進度管理計劃。

10、產(chǎn)生進度偏差的主要原因：工程項目各相關單位之間的協(xié)調(diào)配合的問題；工程變更；風險因素、工期及相關計劃的失誤和管理過程中的失誤。

11、進度控制的具體工作內(nèi)容：調(diào)整工作順序，改變某些工作時間的邏輯關系；縮短某些工作的持續(xù)時間；調(diào)整項目進度計劃；整理變更資料，吸取教訓。

9、當事人約定由3名仲裁員組成仲裁庭的，應當各自選定或者各自委托仲裁委員會主任指定1名仲裁員。第三名仲裁員由當事人共同選定或者共同委托仲裁委員會主任指定。第三名仲裁員是首席仲裁員。

10、有下列情形之一的，行政復議可以停止執(zhí)行：（1）被申請人認為需要停止執(zhí)行的；（2）行政復議機關認為需要停止執(zhí)行的；（3）申請人申請停止執(zhí)行，行政復議機關認為其要求合理，決定停止執(zhí)行的。（4）法律規(guī)定停止執(zhí)行的。

11、不予受理的行政案件：（1）國防、外交等國家行為；（2）行政法規(guī)、規(guī)章或者行政機關制定、發(fā)布的具有普遍約束了的決定、命令；（3）行政機關對行政人員的獎罰、任免決定等；（4）法律規(guī)定由行政機關最終裁決的具體行政行為。

12、施工過程中投資計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概預算的比較；工程款的支付與工程概預算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程預算和工程合同價的比較。

13、實施動態(tài)投資控制的步驟：項目投資目標的分解；進行投資的計劃值和實際值的比較；分析、預測、糾偏、檢查。

14、產(chǎn)生投資偏差的原因：物價上漲、設計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因。

15、建設工程項目管理常見的風險類型：組織風險、經(jīng)濟與管理風險、技術風險、工程環(huán)境風險。

工程項目合同管理

1、在合同實施前，必須對項目管理人員和各工程小組負責人進行

建設工程施工管理     

1、施工企業(yè)在進行施工項目管理時，應實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設工程施工項目上的委托代理。

2、項目經(jīng)理應具備的素質(zhì)：（1）具有符合施工項目管理要求的能力；（2）具有相應的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；（3）具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術、以及管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識；（4）具有良好的道德品質(zhì)。

3、施工企業(yè)項目經(jīng)理的主要任務：組織項目投標，作簽訂合同的決策，實施合同，處理好合同變更、恰商、糾紛和索賠，處理好總分包關系，搞好與有關單位的協(xié)作配合，與業(yè)主相互監(jiān)督，實施進度、質(zhì)量、和成本控制，組織工程交工和結(jié)算等。

項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，行使下列管理權力：1、組織項目管理班子；2、以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程

管理水平；合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行；促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

3、成本管理必須與質(zhì)量管理、進度管理、合同管理同步進行。成本超支的原因：質(zhì)量標準的提高；進度的調(diào)整；工程量的增加；業(yè)主由于工程管理失誤造成的索賠；不可抗力因素等。

4、成本管理的任務包括：成本分解、成本計劃、項目實施過程成本控制等。

5、工程建設投資分解結(jié)構：固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資。

6、建筑工程成本分為人工費、材料費、機械費、其他直接費、現(xiàn)場管理費、總部管理費等。

7、計劃成本的計算：（1）對A類分項，即對工程成本有重大影響的工程分項應詳細精確核算。這些項目數(shù)目少一般占10%，但工作量大，價格高，占工程總成本的筆錄高一般可占到70%以上。（2）對B類分

“合同交底”，把合同責任具體落實到各責任人和合同實施的具體工作上。

2、承包商對業(yè)主提供的設計文件、材料、設備、指令進行監(jiān)督和檢查：承包商對業(yè)主提供的設計文件的準確性和充分性不承擔責任；對業(yè)主的變更指令，承包商有預警責任；應監(jiān)督業(yè)主按照合同規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量要求及時提供材料和設備。由于在工程實施中的許多文件，例如業(yè)主和工程師的指令、會談紀要、備忘錄、修正案、附加協(xié)議等也是合同的一部分，所以他們也必須完備，沒有缺陷、錯誤、矛盾和二義性，也應接受合同審查。

建設工程成本管理

1、預測和計劃為事前管理；項目成本控制和核算為事中管理；成本考核和分析為事后管理。

2、建筑工程成本管理的意義：可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)

或班組、質(zhì)量干事與組員之間進行互檢，質(zhì)量員進行專檢。

10、成品保護措施：防護、包裹、覆蓋、封閉、合理安排施工順序。

建筑工程質(zhì)量驗收程序和組織：

1）檢驗批及分項工程由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人等進行驗收；2）分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收；3）單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。

2、驗收合格的條件：構成單位工程的各分部工程應合格；有關的資料文件應完整；涉及安全和使用功能的分部工程應進行檢驗資料

項，其數(shù)目較多一般占20%，價格一般，占工程總成本的比列也一般通常占20%，這類分項的核算不必非常精確，可以直接使用過期工程資料或定額。（3）對C類分項，他的數(shù)目很多一般占70%左右，而且單項價格低，占工程總價比列也很低通常僅占10%以下，則可以較為粗略匡算。

8、降低成本的措施：尋找更經(jīng)濟、效率更高的技術方案，采用符合規(guī)范而成本較低 原材料；重新選擇供應商，但會產(chǎn)生供應風險，選擇需要時間；改變實施過程、改變過程質(zhì)量標準；變更過程范圍；索賠。

建設工程項目質(zhì)量管理1、工程質(zhì)量包括：施工質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。全面質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎，對工作質(zhì)量和工程質(zhì)量進行全面控制。通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量方針、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進實行全部管理職能的所有活動。

的復查；對主要使用功能還須進行抽檢；還須由參加驗收的各方人員共同進行觀感質(zhì)量檢查。

3、不合格品的處理措施和方案：修補處理、返工處理、限制使用、不作處理。

不合格品處置：上道工序材料不合格，不準進入下道工序施工；不合格的材料、構配件、半成品不準進入施工現(xiàn)場且不允許使用；已經(jīng)進場的不合格品應及時做出標識、記錄，指定專人看管，避免用錯，并限期清除出場；不合格的工序或工程產(chǎn)品，不予計量。

建設工程項目進度管理

1、組織施工的方式分為以此施工、平行施工、流水施工。

2、組織流水作業(yè)的效果：可以節(jié)省工作時間；可以實現(xiàn)均衡、有節(jié)奏的作業(yè)；可以提高勞動生產(chǎn)率。

2、PDCA循環(huán)是指：計劃、實施、檢查、處理。4M1E因素是指：人、材料、機械、方法和環(huán)境。

3、工程質(zhì)量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。這種評價方法體現(xiàn)了：驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制的指導思想。

間；改變實施過程，改變過程質(zhì)量標準；變更過程范圍；索賠。

4、建設工程質(zhì)量的特性：適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性、與環(huán)境協(xié)調(diào)性。

5、圖紙審核包括自審和會審兩種方式。會審指施工單位及項目經(jīng)理部與業(yè)主、設計、監(jiān)理等相關方的圖紙共同審核。

6、技術交底內(nèi)容包括：圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。

3、流水參數(shù)：A、工藝參數(shù)：流水作業(yè)的施工過程數(shù)，用n表示；B、空間參數(shù)：施工段數(shù)，用m表示；時間參數(shù)：流水節(jié)拍t，流水步距K，工期T。

4、等節(jié)奏流水作業(yè)：即固定節(jié)拍流水施工,A、所有施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍均相等；B、相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；C、專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)；D、各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。工期T=（m+n-1）t+工藝間歇+組織間歇

5、異節(jié)奏流水作業(yè)：即成倍節(jié)拍流水作業(yè)，不同的作業(yè)過程有不同的流水節(jié)拍。T=∑K+mt。

加快的成倍節(jié)拍流水施工：A、同一施工過程在其各個施工段上的

流水節(jié)拍均相等；B、不同施工過程的流水節(jié)拍不等，但其值為倍

7、材料控制：對原材料、半成品、構配件進行標識；用于工程的主要材料，進場時有出廠合格證和材質(zhì)化驗單；發(fā)包人提供的原材料半成品構配件和設備，項目組織應對其做出專門的標識，接受時進行驗證，儲存或使用時給予保護和維護，并得到正確的使用；材料質(zhì)量檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。

8、機械設備的使用形式包括：自行采購、租賃、承包和調(diào)配等。機械設備的合理使用，應貫徹人機固定原則，實行定機、定人、定崗位責任的三定制度。

9、特殊過程是指建設項目過程或工序施工質(zhì)量不能通過其后的檢驗和試驗而得到驗證，關鍵過程是嚴重影響施工質(zhì)量的過程。特殊過程和關鍵過程是施工質(zhì)量控制的重點。質(zhì)量控制點是指為保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關鍵部位或薄弱換。為了保證質(zhì)量控制點的目標實現(xiàn)，要建立三檢制度，即操作人員每日自檢一次，組員之間

料使用，交獎罰要求，做到任務明確，責任到人，報酬預知。

8、施工項目進度控制措施：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

建設工程項目資源管理

1、資源作為工程項目實施的基本要素，它通常包括：勞動力、原材料、周轉(zhuǎn)材料、項目施工所需的施工設備、臨時設施和必需后勤供應。

2、項目資源管理的全過程包括項目資源的計劃、配置、控制、和處置四個環(huán)節(jié)。

3、材料控制包括：材料供應單位的選擇、訂立采購供應合同、出廠或進場驗收、儲存管理、使用管理及不合格品處置等。

數(shù)關系；C、相鄰專業(yè)工作隊的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)K；D、專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)，即有的施工過程只有一個專業(yè)工作隊，對于流水節(jié)拍大的施工過程，可按其倍數(shù)增加相應專業(yè)工作隊數(shù)目。E、各個專業(yè)工作隊在施工段是哪個能夠連續(xù)作業(yè)。工期T=（m+n’-1）K(流水節(jié)拍的最大公約數(shù))。

6、網(wǎng)絡圖：雙代號網(wǎng)絡圖和單代號網(wǎng)絡圖。關鍵線路上的每個工作叫關鍵工作，網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作；總時差為0者，意味著該工作沒有機動時間，即為關鍵工作。自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路。關鍵線路至少有一條，但不一定只有一條。

7、施工任務書一般由工長根據(jù)計劃要求、工程量、定額、工藝要求、技術要求、質(zhì)量標準、節(jié)約措施、安全措施等為依據(jù)進行編制，由工長簽發(fā)。工長向班組下達任務書并交底，交底內(nèi)容：交任務，交操作規(guī)程，交施工方法，交質(zhì)量、安全、定額、節(jié)約措施，交材